Selezione di aggiornamento 2005

Area: Controllo Codice ASFOR: Lf 1.2

Settore: Enti locali

Titolo: Accounting change in the municipality of Lighthouse

Autore: Laura Caccia e Ileana Steccolini

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: Nr ore discussione: 4

Nr pagg. testo: 7 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Favorire una discussione sui processi di cambiamento, reali o potenziali, negli enti locali italiani.

Livello destinatari: Cittadini stranieri interessati ad approfondire la conoscenza dei processi contabili e delle opportunità di sviluppo del pensiero manageriale negli enti locali italiani.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

Il caso, redatto in lingua inglese, attraverso la storia del Comune di Lighthouse – ente di medie dimensioni abitato da circa 20.000 cittadini - descrive gli aspetti più salienti del governo locale italiano e dei momenti legislativi che ne hanno segnato l’evoluzione, a partire dal 1990 con l’introduzione della Legge 142/90, dal successivo Decreto Legislativo 77/95, fino all’anno 2002, caratterizzato dal Trattato di Maastricht e dai conseguenti tagli alle entrate ed alle spese per servizi pubblici. In tale contesto, la cultura manageriale, i processi contabili ed organizzativi del Comune di Lighthouse, evolvono, unitamente agli strumenti (contabili, finanziari, informatici) utilizzati.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Produzione Codice ASFOR: Fi 1.3

Settore: A.A.S.S.L.L

Titolo: Casa di cura Tuttobene

Autore: Manuela Brusoni

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: Nr ore discussione: 4

Nr pagg. testo: 1 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Esercitazione riguardante le azioni strategiche necessarie ad una azienda sanitaria orientata a perseguire e mantenere alti standard di qualità.

Livello destinatari:: Responsabile ufficio qualità di casa di cura o ospedale.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

La casa di cura Tuttobene, certificata ISO 9000 ed accreditata, è decisa ad investire nella qualità dei servizi sanitari, ritenuta strumento chiave di visibilità presso i pazienti, potenziali o consolidati. Anche il Consiglio di Amministrazione di recente nomina, definisce tra i propri programmi quello di apportare miglioramenti alla gestione del personale ed attivare l’informatizzazione delle cartelle cliniche. Al nuovo responsabile dell’Ufficio qualità è richiesto di programmare le opportune azioni strategiche.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Controllo Codice ASFOR: L

Settore: Industriale

Titolo: Caso Alphafarm

Autore: G.Stamerra

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 2 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 3 Nr pagg. allegati: 1

Obiettivi didattici: Analisi della catena del valore e costruzione di un Conto Economico per aree di risultato.

Livello destinatari:: Studenti universitari, studenti master.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

Il caso individua la catena del valore in una realtà farmaceutica per poi analizzare varie metodologie di costing che consentono in ultimo di strutturare il Conto economico per linee di business.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Amministrazione Codice ASFOR: E

Settore: Industriale

Titolo: Caso Buzzi Unicem

Autore: AM.Nova, P.Buso

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 1 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 2 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Analisi della forma e del contenuto assunto dai "bilanci infrannuali" previsti dalla legge.

Livello destinatari: Studenti universitari, studenti master.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

Il caso approfondisce il bilancio semestrale al 30.06.2002 e il bilancio trimestrale al 30.09.2002 della società Buzzi Unicum valutando in particolare la struttura e la significatività delle informazioni infrannuali fornite in tali documenti.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Amministrazione Codice ASFOR E

Settore: Industriale

Titolo: Caso Guida SpA

Autore: M.Mosconi

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2003

Prima stesura: 2003 Revisione:

Nr ore preparazione: 1 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 3 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Analisi del rapporto fra bilancio d’esercizio e normativa fiscale.

Livello destinatari: Studenti universitari, studenti master.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

Il caso analizza con particolare riguardo le imposte sui redditi e l’imposta regionale sulle attività produttive, chiedendo di calcolare la base imponibile IRPEG e IRAP e le correlate imposte correnti.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Controllo Codice ASFOR: L

Settore: Altri servizi

Titolo: Caso Procom

Autore: A. Dossi

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: Revisione:

Nr ore preparazione: 2 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 4 Nr pagg. allegati: 4

Obiettivi didattici: Progettazione di meccanismi operativi di gestione e coordinamento in aziende knowledge based.

Livello destinatari: Studenti master.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

L’attenzione viene posta sulla necessità di riprogettare i meccanismi guida di controllo della gestione al modificarsi di una serie di condizioni. Infatti nel caso si può osservare come al mutare delle condizioni di mercato l’agenzia sposti l’asse della gestione strategica passando da una struttura più o meno specializzata per divisioni ad una struttura organizzativa client-oriented.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Strategia Aziendale Codice ASFOR: Aa Ab Ah 4.2

Settore: Settore Industriale

Titolo: De’ Longhi (A) e (B)

Autore: Paolo Morosetti

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2003

Prima stesura: 2003 Revisione:

Nr ore preparazione: 2 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 17 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Apprendere la metodologia per l’individuazione delle ASA

Livello destinatari: Graduate executive

Monodisciplinare: Multidisciplinare: X

Il caso riporta, oltre ad alcuni cenni storici sull’azienda, i diversi criteri di segmentazione utilizzati per i settori di attività e una breve analisi dei concorrenti.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Strategia Aziendale Codice ASFOR: A - Lf 5

Settore: Settore Commerciale

Titolo: Gruppo alimentari riuniti: il balanced scorecard come strumento di coordinamento verso obiettivi comuni

Autore: Garzoni Antonello

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: una giornata Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 6 Nr pagg. allegati: 7

Obiettivi didattici: Comprendere come il controllo della realizzazione della strategia possa trarre vantaggio dall'identificazione di parametri obiettivo chiari, condivisi a livello dell'intera organizzazione.

Livello destinatari: studenti di corsi master, controller e responsabili amministrativi, responsabili di pianificazione strategica.

Monodisciplinare: Multidisciplinare: X

Il caso descrive la problematica di costruzione di un sistema di performance measurement e controllo strategico (balanced scorecard) per un’azienda operante nel settore della grande distribuzione alimentare al dettaglio.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Controllo / Marketing Codice ASFOR: Lc 1.4

Settore: Pubblica Amministrazione

Titolo: I servizi per lo sport della Municipalità di Asterix

Autore: Chiara Giovoni ed Enrico Guarini

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 1,5 Nr ore discussione: 1,5

Nr pagg. testo: 21 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Favorire l’acquisizione di competenze applicative nell’analisi e nella formulazione, attraverso strumenti e tecniche riconosciute, dello schema di budget consolidato di una azienda municipalizzata

Livello destinatari: Responsabile di settore o controller di azienda municipalizzata.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

Il caso è suddiviso in due parti: la prima parte descrive i criteri di segmentazione utilizzati da esperti di marketing nel processo di identificazione dei segmenti di domanda di servizi sportivi di un ente locale. La discussione di gruppo stimolata ha l’obiettivo di analizzare e motivare gli elementi dell’offerta e di giungere alla definizione di una scelta di marketing operativo espressione del marketing mix più adatto al segmento considerato. La seconda parte è basata sui dati relativi al servizio sportivo dell’ente locale, disponibili grazie ad un sistema di contabilità analitica in uso presso la Municipalità di Asterix. Il caso mette in luce i passaggi graduali del processo che conduce alla formazione, in prima battuta, del budget di settore e, successivamente, a quello complessivo di azienda.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Finanza Codice ASFOR: Db; De – 4.2

Settore: Industriale

Titolo: Il caso "KEEGAN FASHION"

Autore: Stefano Gatti

Copyrigh Sda Bocconi Anno:

Prima stesura: Revisione:

Nr ore preparazione: 2 Nr ore discussione: 1

Nr pagg. testo: 3 Nr pagg. allegati: 2

Obiettivi didattici: Saper applicare un metodo di valutazione dei progetti di investimento, fondato sull’attualizzazione dei flussi di cassa, identificando le variabili chiave.

Livello destinatari: Intermedio (addetti crediti e analisti finanziari operanti all’interno di banche).

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

La Keegan Fashion spa è una media azienda familiare che opera nel settore tessile (circa 400 addetti). L’amministratore delegato deve presentare al Consiglio di amministrazione un grosso piano di investimenti (circa 9 milioni) mirante al recupero dell’efficienza e al riposizionamento strategico delle produzioni. Il caso propone una serie di variabili economico-finanziarie (magazzino, dilazioni di pagamento, spese di pubblicità, previsioni di fatturato) e chiede l’applicazione di un’adeguata metodologia di valutazione del suddetto piano di investimenti, identificando i flussi di cassa incrementali e definendo un tasso espressivo del costo del capitale.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Finanza Codice ASFOR: Di - 4.2

Settore: Industriale

Titolo: Il caso "Vianini Filati SPA" (parte I e parte II)

Autore: Vincenzo Capizzi

Copyrigh Sda Bocconi Anno:

Prima stesura: Revisione:

Nr ore preparazione: 1 Nr ore discussione: 0,5

Nr pagg. testo: 3 Nr pagg. allegati: 6

Obiettivi didattici: Saper applicare un’adeguata metodologia per valutare la fattibilità finanziaria di un’operazione di leveraged buy-out.

Livello destinatari: Intermedio (soggetti operanti all’interno di banche come addetti alle operazioni di corporate banking o di finanza straordinaria).

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

La Vianini Filati opera nel settore tessile con un fatturato di circa 120 milioni di euro. Attualmente è oggetto di un’operazione di LBO (leverage buy-out) da parte di una cordata industriale-finanziaria. La prima parte del caso propone le variabili economico-finanziarie stimate dal gruppo acquirente e chiede di: a) analizzare la fattibilità finanziaria dell’operazione per il pool di banche finanziatrici; b) determinare il valore della società al momento del possibile LBO; c) determinare il tasso interno di rendimento dell’operazione per i creditori e per gli azionisti. La seconda parte del caso propone invece una serie di ipotesi modificatrici delle suddette variabili e chiede di rimodulare le analisi precedentemente effettuate.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Organizzazione Codice ASFOR: Bb 1.3

Settore: Pubblica Amministrazione

Titolo: Il Dipartimento dei servizi dell’Azienda Ospedaliera di Vattelapesca

Autore: Elisabetta Trinchero

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 1,5 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 3 Nr pagg. allegati: 8

Obiettivi didattici: Sviluppare, attraverso un lavoro articolato in gruppi, una analisi delle attività prevalenti svolte nell’Unità Organizzativa servizi dell’azienda ospedaliera in funzione del livello di standardizzabilità, di prevedibilità ed il grado di misurabilità e routinarietà dell’attività svolta.

Livello destinatari: Dirigenti del Dipartimento servizi delle aziende ospedaliere con particolare riferimento ai responsabili delle Unità Organizzative Laboratorio di analisi e Radiologia.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

Il caso prende il considerazione il Dipartimento dei servizi di una azienda ospedaliera in cui il responsabile di Dipartimento decide di effettuare una riprogrammazione delle attività svolte dalle diverse unità organizzative del Dipartimento, attraverso la definizione di linee guida del Servizio delle Professioni Sanitarie. La finalità di tale progetto, che interessa tutto il personale tecnico assistenziale e sanitario dell’azienda, è quello di definire una diversa distribuzione delle attività all’interno dell’azienda che permetta al personale il superamento di una gestione cosiddetta " per urgenze" a favore di una gestione più consapevole ed organizzata

Obiettivi didattici: Favorire la conoscenza delle procedure e delle metodiche di progettazione del sistema di reporting nelle aziende ospedaliere.

Livello destinatari: Responsabili del servizio programmazione, controllo di gestione, budget e qualità.

Il caso favorisce l’apprendimento e l’analisi delle tecniche fondamentali per realizzare una riprogettazione del sistema di reporting nelle aziende sanitarie, con l’obiettivo di migliorarne l’efficacia e l’efficienza. Lo schema logico della proposta didattica prende le mosse da una indagine sui sistemi operativi e sulla organizzazione della azienda al fine di trarne le necessarie informazioni. I passaggi fondamentali della simulazione prevedono la formulazione di una proposta di budget, lo studio della fase di consolidamento e, a conclusione della fase di negoziazione, la formalizzazione delle decisioni.

Obiettivi didattici: Favorire la conoscenza delle procedure e delle metodiche di predisposizone della scheda di budget nelle aziende sanitarie locali.

L’esercitazione introduce all’utilizzo della contabilità economico patrimoniale negli enti locali. Come noto tale sistema contabile rappresenta un elemento di assoluta innovazione nella gestione contabile degli enti locali storicamente utilizzatori di un sistema di contabilità finanziaria. L’esercitazione propone la predisposizione di scritture tipiche della rilevazione contabile in partita doppia nello specifico caso degli enti locali che presentano, elementi tali di peculiarità, da richiedere la formulazione di modalità decisamente peculiari di organizzazione del sistema contabile di rilevazione.

Obiettivi didattici: Favorire una discussione che metta in gioco le conoscenze possedute sui temi base di organizzazione e faccia emergere le problematiche connesse alla coerenza tra variabili organizzative.

Livello destinatari: Il caso presuppone che i partecipanti siano in una fase avanzata del percorso formativo sulle tematiche di organizzazione.

L’esercitazione offre gli spunti teorici e tecnici per descrivere l’assetto organizzativo di una ASL e valutare la coerenza delle scelte sulle variabili organizzative. La discussione è guidata da una griglia logica in cui le variabili descrittive dell’assetto organizzativo in sanità sono puntualmente evidenziate tenendo conto delle specificità delle organizzazioni sanitarie. Le scelte che il partecipante può esprimere sulle diverse variabili organizzative sono correlate alle possibili soluzioni/ decisioni in merito a ciascuna variabile. La griglia si configura come una matrice logica che mette in relazione, da un lato le variabili organizzative e, dall’altro, per ogni singola variabile, i possibili stati assunti dalla medesima.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Organizzazione Codice ASFOR: Bb. 1.3

Settore: A.A.S.S.L.L.

Titolo: La clinica Acquablu della città di Laguna –un problema di organizzazione

Autore: Federico Lega e Lara Cattabeni

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: Revisione:

Nr ore preparazione: Nr ore discussione: 4

Nr pagg. testo: 2 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Favorire una esercitazione orientata alla analisi ed alla diagnosi di situazioni organizzative complesse.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

La clinica di Acquablu è una clinica generalista che dispone di 80 posti letto e che, grazie alla propria natura non profit, è interamente convenzionata con la ASL e gode di un sistema di rimborso sul modello dei DRGs americani. La clinica è organizzata in due unità organizzative – una di chirurgia ed una di medicina - ed un Pronto Soccorso, che dipendono da un direttore sanitario. La governance della clinica prevede inoltre un amministratore delegato ed il consiglio di amministrazione. La struttura organizzativa della clinica tuttavia presenta alcune lacune che, con il passare del tempo, sono alla origine di un conflitto organizzativo che coinvolge tutti gli attori importanti della vita della clinica ed evidenzia la necessità di attivare un processo di riorganizzazione, finalizzato al superamento dei problemi analizzati

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Macroeconomia Codice ASFOR: M 4.5

Settore: Industriale

Titolo: La nuova regolazione del settore dell’energia elettrica in Italia: dal monopolio al libero mercato

Autore: Manila Marcuccio

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 1,5 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 19 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: Obiettivo del caso in esame è quello di stimolare una riflessione sul ruolo delle Amministrazioni Pubbliche e delle imprese all’interno del nuovo mercato dell’energia elettrica. In particolare, l’analisi è rivolta agli effetti che la liberalizzazione ha indotto sulla capacità produttiva dal lato dell’offerta, sulla qualità dei servizi e sul prezzo dell’energia.

Livello destinatari: Dirigenti di Aziende municipalizzate o responsabili di aziende che costituiscono il nuovo mercato dei clienti "idonei".

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

Il caso intende fornire un quadro generale del settore energetico italiano e della evoluzione che lo stesso ha manifestato in seguito alla approvazione del cosiddetto “decreto Bersani”, che ha recepito nell’ordinamento nazionale la direttiva europea sull’energia, innovando profondamente la disciplina del settore elettrico. La riforma in oggetto ha stabilito la trasformazione dell’ENEL in una holding industriale che detiene il controllo delle società operanti nella produzione e distribuzione di energia ai nuovi clienti da allora suddivisi tra idonei e vincolati. Gli attori del nuovo mercato ed il funzionamento del nuovo sistema sono presentati in una ottica critica propedeutica alla discussione.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Strategia Aziendale Codice ASFOR: A h B 4

Settore: Settore Industriale

Titolo: La società anonima cooperativa meccanici di Imola

Autore: Zattoni Alessandro

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 4 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 17 Nr pagg. allegati:

Obiettivi didattici: La sessione intende illustrare le caratteristiche dell’assetto istituzionale di una cooperativa di produzione e lavoro

Livello destinatari: studenti graduate e undergraduate, manager di cooperative e di imprese private

Monodisciplinare: Multidisciplinare: X

Il caso descrive la strategia, l’assetto proprietario e di gruppo e le strutture e i processi di governance della cooperativa SACMI.

Settore: Pubblica Amministrazione

Titolo: Progetto regionale veneto per il governo della medicina convenzionata di assistenza primaria

Autore: Paolo Tedeschi e Giacomo Corica

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 2 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 13 Nr pagg. allegati: 10

Obiettivi didattici: Fornire gli strumenti di pianificazione in grado di consentire lo sviluppo di sistemi di governo dell’assistenza sanitaria di base.

Livello destinatari: Medici convenzionati e rappresentanti di organismi che lo rappresentano nei vari contesti istituzionali.

Monodisciplinare: X Multidisciplinare:

L’esercitazione introduce e descrive il progetto per il governo della Medicina convenzionata di assistenza primaria della Regione Veneto, ideato con un accordo siglato nel 2001, che rappresenta il risultato di politiche che prevedono un ampio coinvolgimento della categoria nel processo di programmazione e controllo delle attività per l’Assistenza Primaria, attraverso la partecipazione alla definizione degli accordi nei Comitati regionali, aziendali e zonali, alla predisposizione dei progetti obiettivo nei gruppi di lavoro costituiti assieme alla dirigenza pubblica, alla assunzione diretta di responsabilità nelle strutture aziendali, alla formazione continua nella Commissione regionale e alla promozione della ricerca, della qualità e sperimentazione di modelli organizzativi nel Centro regionale di riferimento per la medicina convenzionata. Tale scelta ha attuato una stretta alleanza con i medici convenzionati, consentendo di migliorare la qualità del sistema socio- sanitario regionale.

Selezione di aggiornamento 2005

Area: Strategia Aziendale Codice ASFOR: A6

Settore: Altri Servizi

Titolo: Ryanair

Autore: Francesca D’Angella

Copyrigh SDA Bocconi Anno: 2004

Prima stesura: 2004 Revisione:

Nr ore preparazione: 2 Nr ore discussione: 2

Nr pagg. testo: 12 Nr pagg. allegati: 11

Obiettivi didattici: Comprensione delle strategie competitive di base (costituisce un esempio di strategia di focalizzazione sui costi) e delle dinamiche competitive all’interno del settore

Livello destinatari: Graduate e undergradute, in particolare per manager di imprese di servizi o operanti nel settore del turismo

Monodisciplinare: Multidisciplinare: X

Descrive la strategia di un vettore aereo irlandese – il primo low cost in Europa – costituito nel 1985 e che, a partire dagli anni ’90, ha fatto registrare un tasso di crescita di assoluto rilievo, grazie ad un sistema di offerta completamente differente da quello dei concorrenti.