Area: Marketing Codice ASFOR: Ci 6.6
Settore:
Altri
Servizi (Telefonia)
Titolo:
H3G e il lancio del DVB-H in Italia
Autore:
Luigi
M. De Luca, Salvio Vicari, Marco Zallocco
Copyright: Universita’
Bocconi
Anno: 2007
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 2-3
Nr
ore discussione: 2
Nr
pagg. testo: 10
Nr
pagg. allegati:
Obiettivi
didattici: Obiettivo
di apprendimento:1) Comprensione delle diverse tipologie di
innovazione basate sul livello di innovatività del
prodotto/servizio, 2) Implementazione della strategia di innovazione tecnologica
attraverso le scelte di progetto
Livello
destinatari: Laurea
Specialistica, Master pre/post experience
Monodisciplinare:
Multidisciplinare: X
Il
caso prende spunto dallo sviluppo e dal lancio di questo nuovo servizio e si propone di
favorire l’applicazione di modelli esposti in aula, la discussione tra gli studenti
degli aspetti strategici e organizzativi di un progetto e la generazione di nuove idee per
potenziali nuovi prodotti. I contenuti del caso sono adatti
alla discussione all’interno di corsi di Laurea Specialistica su temi di marketing e innovazione di prodotto, classi MBA ed executive
education. Data la possibilità di discutere il caso per interno o in singoli moduli, il
docente ha ampia discrezionalità nel decidere quanto tempo dedicare al caso
nell’ambito del corso (vedi paragrafo 3). La lettura del
caso richiede circa 45 minuti.
Area:
Controllo
Codice
ASFOR: Bc
1.2
Settore:
Pubblica
Amministrazione
Titolo:
Il controllo del gruppo pubblico nel comune di Holding
Autore:
Mariannunziata
Liguori, Mariafrancesca Sicilia
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2007
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1,5
Nr
ore discussione: 1,5
Nr
pagg. testo: 5
Nr
pagg. allegati:
Obiettivi
didattici: Implementare
una riflessione sugli strumenti attraverso cui gli enti locali possono realizzare un
monitoraggio delle relazioni tra le società partecipate ed i diversi Settori
dell’ente.
Livello
destinatari: Direttori
Generali e dirigenti comunali
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Il
caso è quello di una cittadina di medie dimensioni ( circa 270.000 abitanti) che negli
anni recenti ha provveduto alla trasformazione delle proprie aziende municipalizzate in
società di capitali. Il quadro complessivo delle partecipazioni evidenzia un alto grado di eterogeneità sia per quanto riguarda i settori di attività che
per quanto attiene alla natura delle partecipazioni stesse. Le dimensioni raggiunte dal
gruppo pubblico impongono l’implementazione di un sistema di controllo che favorisca in particolare l’individuazione delle responsabilità
interne all’ente rispetto alle relazioni con le partecipate e la definizione di un
efficiente flusso informativo che parta dalle società
e rivolto ai diversi settori.
Area:
Organizzazione
Codice
ASFOR: Ba
1.3
Settore:
Pubblica
Amministrazione
Titolo:
La divisione di geriatria dell’Ospedale di Flora
Autore:
Elisabetta
Trinchero
Copyright: SDA
Bocconi
Anno:
2007
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1,5
Nr
ore discussione: 1,5
Nr
pagg. testo: 2
Nr
pagg. allegati: 6
Obiettivi
didattici: Fornire
modelli decisionali basati sul fabbisogno di personale infermieristico e sull’impiego
del personale stesso
Livello
destinatari: Responsabili
di unità operativa delle aziende ospedaliere, management
infermieristico
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Il
caso consente la definizione di un modello generale di interpretazione
della realtà ospedaliera in grado di collegare da un punto di vista logico, le attività
svolte alle risorse impiegate. Il legame tra fabbisogno ed impiego di personale che
scaturisce dalla analisi condotta sui dati raccolti, rende
possibili i cambiamenti organizzativi necessari alla
sviluppo di una efficace attività di programmazione e controllo improntata su criteri
manageriali. La focalizzazione sulla gestione e valorizzazione
del personale infermieristico rende il caso particolarmente indicato per l’impiego in
contesti d’aula specificamente rivolti al management
infermieristico.
Area:
Controllo
Codice
ASFOR: La
1.1
Settore:
Pubblica
Amministrazione
Titolo:
La valutazione
economica per le decisioni politiche:
il caso della fecondazione assistita in Italia
Autore:
Stefano
Calciolari, Giovanni Fattore, Rosanna Tarricone
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2007
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1,5
Nr
ore discussione: 1,5
Nr
pagg. testo: 6
Nr
pagg. allegati: 5
Obiettivi
didattici: Fornire
ai destinatari un quadro di informazioni quali-quantitative
propedeutico all’assunzione di una posizione politica in merito alle problematiche
connesse alla fecondazione assistita.
Livello
destinatari: Politici
interessati al dibattito sulla fecondazione assistita con particolare riferimento agli
aspetti di natura economica, management di vertice aziende
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Il
caso fornisce un quadro informativo generale sulla fecondazione assistita in Italia sia dal punto di vista
clinico che dal punto di vista normativo e culturale. Lo spunto della discussione parte
dal dibattito italiano mettendo in evidenza i principali
aspetti critici relativi alla legge 40/2004 fino a giungere ad una analisi di costi e benefici applicata alla IVF in Italia.
Per finire viene illustrato il confronto con i principali paesi
europei ed in particolare con l’ esperienza del Regno Unito. Il caso
pertanto sviluppa un’analisi delle implicazioni che le scelte di policy
producono sulle scelte terapeutiche e assistenziali
nell’ambito nelle aziende sanitarie.
Area:
Amministrazione
Codice
ASFOR: E
Settore:
Manifatturiero
Titolo:
Mobilificio Legnovivo
Autore:
N/D
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2006
Prima
Revisione:
no
Nr
ore preparazione: 1
Nr
ore discussione: 2
Nr
pagg. testo: 5
Nr
pagg. allegati: 4
Obiettivi
didattici: Analisi
dello stato di salute economico – finanziario di imprese
commerciali
Livello
destinatari: studenti
universitari, studenti master
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Dopo
aver descritto il tipo di business in cui opera l’azienda (produzione di mobili in legno e conseguente commercializzazione wholesale),
il caso richiede di strutturare una analisi di bilancio di due dei suoi più grandi
clienti, la cui situazione economico-finanziaria appare degna di apposita osservazione. L’analisi di bilancio effettuata nei confronti
dei due clienti vuole evidenziare, attraverso il calcolo di alcuni degli indici più significativi, le seguenti variabili critiche:
-il grado di rischio insito nella struttura patrimoniale;
-il
grado di indipendenza finanziaria;
-il
contributo offerto dalle diverse gestioni alla formazione del risultato netto.
Area:
Controllo
Codice
ASFOR: Le 1.3
Settore:
Pubblica
Amministrazione
Titolo:
Scelta tra contesti
per la riabilitazione geriatrica : i costi e l’efficacia
Autore:
Amelia
Compagni, Giovanni Aguzzi
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2007
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1
Nr
ore discussione: 1
Nr
pagg. testo: 4
Nr
pagg. allegati:
Obiettivi
didattici: Obiettivi
didattici: Favorire l’acquisizione di un criterio di scelta fondato sulla valutazione dei costi e sull’efficacia del servizio prestato
all’utente nell’ipotesi della riabilitazione geriatria.
Livello
destinatari: Direttore
Generale di Ospedale o di RSA e responsabili di Unità
operative
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Il
caso prende in considerazione il percorso decisionale della Direzione Generale di una
struttura sanitaria relativo alla convenienza tra la
riabilitazione presso l’ospedale o presso strutture di riabilitazione esterne nel caso di pazienti anziani in seguito ad una frattura all’anca o dopo un
ictus. Si tratta di un classico caso di analisi costi efficacia
che prevede una ricostruzione articolata ed analitica del quadro decisionale con una
puntuale rappresentazione delle alternative formule assistenziali in campo al fine di
sviluppare una rigorosa e puntuale analisi costi efficacia delle alternative in campo.
Area:
Controllo
Codice
ASFOR: L
Settore:
Manifatturiero
Titolo:
Sensomir SpA
Autore:
F.Miroglio
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2006
Prima
si
Revisione: no
Nr
ore preparazione: 2
Nr
ore discussione: 3
Nr
pagg. testo: 11
Nr
pagg. allegati: 4
Obiettivi
didattici: Elaborazione
di un sistema di determinazione del costo di prodotto
Livello
destinatari: studenti
universitari, studenti master
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Dopo
aver descritto il tipo di business in cui opera l’azienda (produzione di strumenti di
misurazione per uso industriale), la struttura organizzativa, il contesto
di riferimento, il metodo di calcolo del costo di prodotto, il caso richiede di realizzare
un nuovo sistema di costing, capace di venire maggiormente
incontro alle esigenze di controllo riscontrate nell’analisi della situazione
aziendale. Particolarmente utile a tal proposito è la definizione delle varie modalità
di calcolo dei costi e delle tariffe, per arrivare infine alla determinazione puntuale dei
nuovi costi di prodotto inerenti i vari articoli realizzati
dall’azienda.
Area:
Marketing
Codice
ASFOR: CE
4.2.
Settore:
Aziende
Produttrice di Beni di
Titolo:
The Alfa Co. Case (caso in lingua inglese)
Autore:
Alessandro
Arbore e Cristian Chizzoli
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2007
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1
(part I) + 1 (part II) Nr
ore discussione: 1
Nr
pagg. testo: 4
(part I) + 3 (part II) Nr
pagg. allegati: 3
(t.n.)
Obiettivi
didattici: Prendere
confidenza con la gestione del valore (Fishbein) e la quadrant analysis (Important-Performance
Grid) sono gli obiettivi della prima parte. Enfatizzare
l’importanza della segmentazione a posteriori e del riposizionamento di prezzo sono i
temi della seconda parte.
Livello
destinatari: Intermedio
(Marketing Management)
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
In
the first part of the case study some data about household cleaning products is provided,
with particular reference to liquid detergents. Here, the Alfa company
commissions some market research to identify the attributes considered to be relevant for
consumers in their purchasing choices and to evaluate the positioning of the main
competitors in terms of those attributes. In the second part, the results of a data-driven benefit segmentation are provided. Starting from these
data, there is a proposal for repositioning.
Area:
Controllo
Codice
ASFOR: La
1.3
Settore:
Pubblica
Amministrazione
Titolo:
Uno studio per l’introduzione della Cardio TC nell’Asl di Trespolo
Autore:
Andrea
Francesconi
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2007
Prima
2007
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1
Nr
ore discussione: 1,5
Nr
pagg. testo: 9
Nr
pagg. allegati: 2
Obiettivi
didattici: Favorire
una discussione che prenda
in esame i fattori organizzativi, economici e
finanziari che stanno alla base del
processo decisionale in una ASL
Livello
destinatari: Direttori
Generali, dirigenti e responsabili
di strutture ospedaliere
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
L’esercitazione
offre una articolata descrizione riguardante l’analisi di
fattibilità economica connessa
all’implementazione della metodica Cardio- TC di una
Azienda Sanitaria Locale oltre ad una riflessione sulle implicazioni cliniche,
organizzative e gestionali delle Unità Operative di cardiologia e radiologia. La valutazione dell’impatto della
tecnologia (tecnology assestment)
costituisce presupposto fondamentale alla progettazione organizzativa di soluzioni ed
assetti in grado di consentire un efficace impiego della tecnologia in oggetto e di un
efficiente impiego della medesima all’interno dei processi di
diagnosi e cura.
Area:
Controllo
Codice
ASFOR: La
1.3
Settore:
Pubblica
Amministrazione
Titolo:
Valutazione
economica della terapia adiuvante con TRASTUZUMAB
nelle donne con early breast
cancer ad alto rischio
Autore:
Giovanni
Aguzzi, Maria
Caterina Cavallo, Simone Gerzeli
Copyright: SDA
Bocconi
Anno: 2007
Prima
2007
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1,5
Nr
ore discussione: 1,5
Nr
pagg. testo: 7
Nr
pagg. allegati:
Obiettivi
didattici: Sviluppare
una analisi del processo decisionale fondato sui dati di costo
del trattamento terapeutico
Livello
destinatari: Direttori
Generali, dirigenti
e responsabili di strutture ospedaliere
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Il
caso prende il considerazione il Centro Oncologico di un
rinomato Policlinico Universitario, in cui la scelta circa l’introduzione di un
costoso farmaco di ultima generazione ha acceso un vivace dibattito tra clinici ed
amministratori. Gli strumenti a disposizione per decidere fanno riferimento sia ad una
valutazione dell’impatto economico che di quello finanziario
conseguenti alle differenti alternative terapeutiche. La valutazione economica
delle alternative di trattamento è pertanto il presupposto
alla base del processo decisionale e il principio ispiratore delle decisioni.
Area:
Finanza
Codice
ASFOR: Dd; Dh - 4.4
Settore:
Titolo:
Il caso MG Refining
and Marketing
Autore:
Davide
Maspero
Copyright: SDA
Bocconi
Anno:
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1
Nr
ore discussione: 1
Nr
pagg. testo: 7
Nr
pagg. allegati:
Obiettivi
didattici: Analisi
delle implicazioni delle operazioni di copertura dai rischi
sulle variazioni dei prezzi delle comodity.
Livello
destinatari: Intermedio
(addetti funzione finanza delle imprese industriali)
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
La
MG
è la filiale americana di una multinazionale tedesca operante nella produzione e
commercializzazione
di prodotti petroliferi. Nell’ambito di un’aggressiva strategia di marketing, la MG propone ai propri clienti un programma di acquisto di gasolio e
carburanti a prezzi prefissati. L’azione ha un grande
successo, ma la società si rende conto dei rischi impliciti di queste vendite a termine (forward), ovviamente nel caso di un’impennata nel prezzo dei
prodotti venduti. La direzione finanziaria della MG propone
così all’amministratore delegato una strategia di copertura attraverso la stipula di
contratti futures. Dopo pochi mesi, la società registra
perdite enormi sui contratti derivati in corso: che cosa è successo? Chi ha sbagliato?
Area:
Finanza
Codice
ASFOR: Df - 2.1
Settore:
Intermediazione
finanziaria
Titolo:
La Direzione Grandi Clienti della Banca Pieffe: il mandato Iside 2
Autore:
Stefano
Gatti
Copyright: SDA
Bocconi
Anno:
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1,5
Nr
ore discussione: 1
Nr
pagg. testo: 6
Nr
pagg. allegati:
Obiettivi
didattici: Analisi
della fattibilità di un’operazione di project finance.
Livello
destinatari: Intermedio
(analisti credito; operatori corporate banking e servizi di finanza strutturata)
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
Attilio
Giorgi lavora come assistant del
Direttore nel Dipartimento Grandi Clienti della Banca Pieffe.
Su incarico del suo boss, deve esaminare il summary report di
un’operazione di project finance (denominata Iside 2) che è stata
appena proposta al suo istituto da una banca di investimento inglese. Il progetto, che
vede tra gli sponsor un importantissimo cliente della Banca Pieffe,
e che pertanto deve essere esaminato con grande attenzione, è
relativo alla costruzione di un impianto di cogenerazione
dell’energia nell’Italia del Sud. Il progetto nel complesso vale circa 1
miliardo di euro, con una proporzione debito/equity pari a circa 3,5 a 1. Dopo aver esaminato gli elementi
disponibili nel summary report dell’operazione (aspetti
industriali, valutazioni economico-finanziarie, profili contrattualistici),
Giorgi si rende conto che per prendere una decisione occorre
ottenere alcune informazioni ulteriori.
Area:
Organizzazione
Codice
ASFOR: Ba;
Bc - 2.1
Settore:
Intermediazione
finanziaria
Titolo:
La valutazione dei collaboratori all’Agenzia 15 della Banca Equa
Autore:
Daniele
Previati
Copyright: SDA
Bocconi
Anno:
Prima
Revisione:
Nr
ore preparazione: 1,5
Nr
ore discussione: 1
Nr
pagg. testo: 8
Nr
pagg. allegati: 4
(T.N)
Obiettivi
didattici: Discussione
dei problemi legati alla valutazione del personale finalizzata
all’attribuzione
di un premio ai membri di un gruppo di lavoro.
Livello
destinatari: Intermedio-avanzato
Monodisciplinare: X
Multidisciplinare:
La
Banca Equa ha deciso di introdurre un sistema di incentivi per
il personale, tra i quali il cosiddetto "Premio Commerciale Punti Vendita",
destinato alle filiali con organico inferiore a 10 persone e legato ai risultati ottenuti
dalle singole filiali rispetto ai budget stabiliti dalla direzione generale. Il caso è
ambientato presso l’Agenzia 15, dove lavorano cinque persone, oltre al Direttore,
Paolo Bresciani. Quest’ultimo
è la persona incaricata di decidere la ripartizione del premio tra i
dipendenti, in funzione delle linee guida stabilite dalla banca e ovviamente delle
caratteristiche e del modello di comportamento degli stessi dipendenti. I risultati
ottenuti nell’ultimo anno dalla filiale nel suo complesso sono molto buoni, ma Bresciani deve affrontare un
problema organizzativo di non poco conto: come ripartire il premio tra i propri
collaboratori, garantendo il giusto mix tra incentivo ed equità percepita?