| Selezione di aggiornamento n. 2/2003 |
| Area: | Strategia Aziendale | Codice: | Ad. 1.3 |
| Settore: | Pubblica Amministrazione | Autore: | Landau |
| Titolo: | L’ospedale Grande e Importante |
| Copyright: | SDA Bocconi | Anno: | 2003 |
| 1a Stesura: | 2003 | Revisione: |
| Nr pag. testo: | 7 | Nr pag. allegati: |
| Ore preparazione: | 3 | Ore discussione: | 3 |
| Obiettivi didattici: | Favorire la discussione ed analisi delle modalità con cui è possibile indurre adeguati processi di |
| cambiamento nel management di una struttura sanitaria con particolare riferimento ai rapporti medico |
| Livello destinatari: | Primari e dirigenti ospedalieri |
| Monodisciplinare: | x | Multidisciplinare: |
| Commenti: Il caso evidenzia le problematiche insorte nel corso della realizzazione di una indagine multi- centrica sulla qualità della vita del paziente oncologico in cura presso una struttura ospedaliera operante sul territorio italiano. Tale indagine, commissionata al centro di ricerca da una casa farmaceutica era finalizzata alla realizzazione di un video come supporto ai risultati della ricerca ed alla sua diffusione presso quelle professionalità coinvolte attivamente nello studio del tema “ le relazioni con il paziente” |
| Area: | Strategia, Controllo di Gestione | Codice: | Af; Lf - 2.4 |
| Settore: | Intermediazione Finanziaria | Autore: | Marco Di Antonio |
| Titolo: | Il Caso dell’agenzia Costanza Sas |
| Copyright: | SDA Bocconi | Anno: |
| 1a Stesura: | Revisione: |
| Nr pag. testo: | 5 | Nr pag. allegati: | 7 T.N. |
| Ore preparazione: | 1,5 | Ore discussione: | 2 |
| Obiettivi didattici: | Mettere in evidenza l’importanza di avanzati strumenti di programmazione e controllo per poter attuare con efficacia i processi di cambiamento strategico. |
| Livello destinatari: | Avanzato (responsabili di agenzie assicurative o responsabili amministrativi di grandi agenzie |
| Monodisciplinare: | Multidisciplinare: | X |
| Commenti Il responsabile di un’agenzia
assicurativa si trova a riflettere sulla situazione del mercato assicurativo e sulla
necessità di rinnovare la strategia aziendale per sostenere le nuove forme di
concorrenza. Il caso focalizza l’attenzione dapprima sul concetto di problema
strategico dell’agenzia assicurativa, individuando le possibili forme di
riposizionamento sul mercato. Successivamente, l’analisi deve applicare lo strumento
della balanced scorecard, verificandone l’efficacia nella fase del controllo di
gestione e del conseguente successivo intervento di pianificazione strategica. |
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