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Presentazione VIII LEARNING LAB ASFOR SULLA LEADERSHIP, 24-25 OTTOBRE 2018

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#ASFORLLL2018


>> PROGRAMMA

In ogni settore di attività le imprese si trovano a fronteggiare una concorrenza feroce, dovendo sostenere livelli di cambiamento che hanno velocità e complessità senza precedenti.

L’evoluzione tecnologica (internet of things, intelligenza artificiale, big data, ecc.), le strategie competitive messe in atto dalle aziende per ottenere posizioni solide e vincenti nel mercato, la necessità di misurare le proprie capacità su una scala globale, sono i principali driver del cambiamento.

In questo contesto diventa sempre più importante poter contare a tutti i livelli della propria organizzazione su persone realmente ingaggiate, motivate a dare il meglio di sé.

Responsabilità (accountability), iniziativa, presa in carico (sense of ownership), senso di urgenza, imprenditività e identificazione con obiettivi e valori dell’impresa, propositività e innovazione, sono i termini ricorrenti con i quali sempre di più viene espressa dal management la necessità di poter contare su un elevato engagement da parte di ogni collaboratore.
Tanto più viene avvertita e dichiarata l’importanza dell’engagement, tanto più sembra essere difficile coltivarlo e ottenerlo. Molteplici ricerche infatti ci segnalano il fenomeno contrario: il dilagare del disengagement.

Che tipo di engagement oggi è necessario e perché? Quali sono i fattori che lo favoriscono e lo accrescono, cosa invece lo limita o addirittura lo distrugge? Quali forze e quali fenomeni dentro e fuori dalle aziende oggi influiscono sui valori, le motivazioni e perfino sul modo di pensare e decidere delle persone? Quali caratteristiche, valori e competenze di leadership oggi sono necessarie in modo diffuso, non solo per generare engagement, ma anche per orientarlo nella giusta direzione?

Sono queste le domande a cui l’VIII Learning Lab ASFOR sulla Leadership intende rispondere attraverso conversazioni e testimonianze qualificate e attraverso un dibattito approfondito alimentato in questa edizione anche da attività esperienziali e collaborative.

>> Video delle singole sessioni della VII edizione del Learning Lab ASFOR sulla Leadership 

ScreenShot Piattaforma

 

 Team VIII Learning Lab ASFOR sulla Leadership:
 vergeatMarco Vergeat
Presidente ASFOR

 colombo   Giorgio Colombo    
Vicepresidente
vicario ASFOR
 blanco   Stefano Blanco    
Consigliere 
ASFOR

dubbiniSabrina Dubbini
Consigliere
ASFOR 
 
giustinianoLuca Giustiniano 
Consigliere 
ASFOR

salvatiElisabetta Salvati
Vice presidente ASFOR  
nanutVladimir Nanut 
Consigliere 
e past president
ASFOR
   

Benvenuto:        
benayounMarc Benayoun
Amministratore
delegato EDISON
       

Sessione: "La persona, i valori e l'esercizio della ragione"
DEMONTICELLI ROBERTA fotoRoberta
De Monticelli
Professore di filosofia
della persona, 
Università Vita-Salute
San Raffaele
       

Sessione: "Nuova centralità delle persone e X-factors della leadership"
perosino
Giovanni Perosino

Vice president marketing,
Audi AG


nosedaEnrico Noseda
Partner
growITup Cariplo Factory 
e fondatore 
Tech Italy Advocates
 
 DottRossotto fotoCamillo Rossotto
CFO, Lavazza Group



   

Sessione: "Engagement: cosa lo limita, cosa lo accresce"
manilipessinaFrancesca
Manili Pessina

EVP HR, organization 
& facility management,
Sky Italia

contiDaniela Conti
Direttore risorse umane
Fondazione Poliambulanza


salatiMaria Emanuela Salati
Training, development 
process and welfare
ATM


luciniBarbara Lucini
Head of people value
& engagement
Generali Italia


 

Sessione: "Presentazione attività esperienziale e solidale sulla leadership"
guerrieriGiulio Guerrieri
Responsabile eventi
EventiAnti
 
     

Sessione: "Debriefing in plenaria dell'attività esperienziale e riflessioni sulla leadership"

dubbini
Sabrina Dubbini
Consigliere ASFOR
salvatiElisabetta Salvati
Vice presidente ASFOR
     
         

 

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